Analisis Strategi Pemasaran dengan Metode SWOT dan QSPM Pada PT Wedhatama Sukses Makmur, Singaraja, Bali
DOI:
https://doi.org/10.24843/JBETA.2023.v11.i02.p05Kata Kunci:
PT Wedhatama Sukses Makmur, QSPM, strategi pemasaran, SWOTAbstrak
PT Wedhatama Sukses Makmur adalah suatu perusahaan yang berfokus pada pengolahan pupuk
organik berbasis kotoran hewan (guano). Perusahaan ini belum menggunakan metode SWOT dan
QSPM dalam strategi pemasaran. Hal ini terlihat dari permasalahan pembukuan dan serta kinerja
bidang pemasaran yang tidak efektif, sehingga mengakibatkan target penjualan tidak tercapai.
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan alternatif strategi yang dirumuskan melalui faktor-faktor
yang menjadi penentuan dalam memasarkan produk yang dihasilkan oleh perusahaan dengan metode
SWOT dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Wedhatama Sukses Makmur dalam
melakukan strategi pemasarannya memiliki 14 faktor internal (9 faktor kekuatan dan 5 faktor
kelemahan) dan 11 faktor eksternal (7 faktor peluang dan 4 faktor ancaman). Total matriks IFE 3,06,
matriks EFE 3,51, dan matriks IE posisi perusahaan berada pada kuadran I (Growth and Build). Hasil
analisis SWOT menunjukkan adanya 8 alternatif strategi. Strategi yang dapat diprioritaskan oleh
perusahaan dari analisis QSPM yaitu melakukan perbaikan sistem manajemen, peningkatan
kemampuan teknis perusahaan, dan meningkatkan jumlah sumber daya manusia khususnya pada
bidang pemasaran untuk mencapai target penjualan dengan total skor TAS 7,78.
Referensi
Affanddy. (2017). Perencanaan Strategi Pemasaran
Perhiasan Imitasi Dengan Metode Analisis
SWOT dan Analyticial Hierarchy Process
(Studi Kasus : UD . AQILA). Jurnal MATRIK,
XVIII(1), 61–70.
Atikah.
(2021).
Analisis
Strategi
Pemasaran
Menggunakan Metode SWOT dan QSPM
(Studi
Kasus :Restoran
Ramen
Aboy).
Manajemen Dan Bisnis, 6(1), 88–99.
Ayu Wulandari. (2018). Analisis Strategi Pemasaran
Pupuk Non Subsidi (Studi Kasus pada PT
Pupuk Kalimantan Timur Kantor Penjualan
Jawa Timur). 6(2), 3-4.
David, R. F. (2016). Managemen Strategik In
Prenhalindo. PT Salemba Empat, Jakarta.
Evelyn. (2018). Analisis Manajemen Strategi
Bersaing Dengan Matriks IE, Matriks SWOT
dan Matriks QSPM Pada PT.XYZ. 99–106.
Hidayatullah, A. R., Andesta, D., Dahda, S. S.
(2020). Pendekatan Metode Analisis SWOT
Matriks IFE dan EFE dan Analitycal Hierarchy
Process Pada Strategi Pemasaran UKM Bu
Muzana. JUSTI (Jurnal Sistem Dan Teknik
Industri), 1(4), 553–565.
Nurngaeni, A. (2021). Analisis Strategi Pemasaran
Dengan
Pendekatan
Marketing
Mix.
Manajemen Dan Ekonomi, 4(2), 96–107.
Qanita, A. (2020). Analisis Strategi Dengan Metode
Swot Dan Qspm (Quantitative Strategic
Planning Matrix): Studi Kasus Pada D’Gruz
Caffe
Di Kecamatan Bluto Sumenep.
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(2),
11–24. https://doi.org/10.15575/jim.v1i2.10309
Rangkuti. (2013). Analisis SWOT. PT Gramedia, Jakarta.
Septiadi, G., D., Alhabsji, T., Rahardjo, K. (2015).
Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Dalam Menyusun Strategi Perusahaan (Studi
Perencanaan Strategi Komoditi Kelapa Sawit
Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).
Profit,
9(1),
22–33.
https://doi.org/10.21776/ub.profit.2015.009.01.
3
Setyorini, H. (2016). Marketing Strategy Analysis
Using SWOT Matrix and QSPM (Case Study:
WS Restaurant Soekarno Hatta Malang).
Industria: Jurnal Teknologi Dan Manajemen
Agroindustri,
5(1),
46–53.
https://doi.org/10.21776/ub.industria.2016.005.
01.6
Sugianto, C. A., Hongdiyanto, C. (2017). Perumusan
Strategi Pemasaran Menggunakan Metode
QSPM Pada Bisnis Sambal Noesantara.
PERFORMA: Jurnal Manajemen Dan Start-Up
Bisnis, 2(1), 106–115.
Yusup, H. B., Praptono, B., Sagita, B. H., Telkom,
U. (2021). Perancangan Strategi Pemasaran
Pada Kimbap Bandung Dengan Menggunakan
Analisis QSPM. 8(5), 8393–8400.
Zefanya, N. A., Noer, B. A. (2016). Perumusan
Strategi Bersaing pada Perusahaan Ban dengan
Metode Analisis Portofolio Produk (Studi
Kasus: PT Multistrada Arah Sarana, Tbk).
Jurnal
Teknik
ITS,
5(2),
5–9.
https://doi.org/10.12962/j23373539.v5i2.19294
Zulkarnaen, H. O. (2013). Analisis
Strategi
Pemasaran Pada Usaha Kecil Menengah
(UKM) Makanan Ringan ( Studi Penelitian
UKM Snack Barokah di Solo ). Diponegoro
Journal of Management, 2(3), 108–120.
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/ar
ticle/view/3212
Unduhan
Diterbitkan
Versi
- 2026-02-11 (4)
- 2026-02-11 (3)
- 2026-02-09 (2)
- 2023-09-30 (1)
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ketentuan Lisensi
Semua artikel yang diterbitkan dalam Jurnal Beta (Biosistem dan Teknik Pertanian) bersifat open access dan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). Hal ini berarti siapa pun berhak untuk:
-
Berbagi — menyalin dan mendistribusikan kembali materi dalam bentuk atau format apa pun.
-
Adaptasi — menggubah, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, termasuk tujuan komersial.
Namun, hak tersebut diberikan dengan ketentuan sebagai berikut:
-
Atribusi — Anda harus memberikan pengakuan yang sesuai, menyertakan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan yang dilakukan. Hal ini dapat dilakukan dengan cara yang wajar, tetapi tidak boleh dengan cara yang menyiratkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
-
Tanpa pembatasan tambahan — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau langkah teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan oleh lisensi ini.
Dengan mengirimkan artikel ke Jurnal Beta (Biosistem dan Teknik Pertanian), penulis menyetujui penerbitan karya mereka di bawah lisensi akses terbuka ini. Hak cipta tetap dimiliki oleh penulis, namun penulis memberikan hak publikasi pertama kepada Jurnal Beta (Biosistem dan Teknik Pertanian).
Untuk informasi lebih lanjut mengenai lisensi CC BY 4.0, silakan kunjungi situs resmi: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
