Strategi Pengembangan Agrowisata Di Soewan Garden Dengan Menggunakan Analisis SWOT  (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Ida Bagus Made Adi Dharma Yuda Pramana; I Gusti Ngurah Apriadi Aviantara; I Nyoman Sucipta

doi:10.24843/JBETA.2021.v09.i02.p10

Strategi Pengembangan Agrowisata Di Soewan Garden Dengan Menggunakan Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Penulis

Ida Bagus Made Adi Dharma Yuda Pramana Program Studi Teknik Pertanian dan Biosistem, Fakultas Teknologi Pertanian, Universitas Udayana, Badung, Bali, Indonesia
I Gusti Ngurah Apriadi Aviantara Program Studi Teknik Pertanian dan Biosistem, Fakultas Teknologi Pertanian, Universitas Udayana, Badung, Bali, Indonesia
I Nyoman Sucipta Program Studi Teknik Pertanian dan Biosistem, Fakultas Teknologi Pertanian, Universitas Udayana, Badung, Bali, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.24843/JBETA.2021.v09.i02.p10

Kata Kunci:

SWOT Analysis, IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External FactorEvaluation), Matrik IE (Internal External)

Abstrak

Penelitian ini dilakukan dengan kajian analisis SWOT karena, mempermudah suatu perusahaan untuk mengkombinasikan strategi yang tepat dikembangkan untuk menjalankan perusahaannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal serta menyusun dan merekomendasikan strategi
pengembangan agrowisata di Soewan Garden Desa Pancasari. Penelitian ini mengambil data dari penyebaran kuisioner yang dibagi menjadi 2, yaitu kuisioner internal ( pemilik dan pengunjung agrowisata), dan kuisioner eksternal (Pakar dan usaha sejenis yang sudah berkembang). Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat 3 kekuatan, 6 kelemahan, 4 peluang, dan 3 ancaman. Hasil pembobotan dan rating menunjukan bahwa nilai terbobot untuk matriks Internal Factor Evaluation (IFE) adalah 3,02 dan matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE) adalah 2.65. Nilai ini menunjukan posisi yang kuat pada matriks Internal Eksternal (IE) dengan strategi
yang harus dilakukan adalah strategi intensif dan integratif. Sedangkan berdasarkan Analisis matriks SWOT terdapat 8 alternatif strategi yang dapat disusun untuk mengembangkan usaha agrowisata Soewan Garden.

Referensi

ComanA., and Ronen, B. 2009. Focused SWOT: Diagnosing critical strengths and weaknesses. International Journal of Production Research, 47 (20): 5677–5689.

David, F. R. 2005. Manajemen Strategis. Budi IS, penerjemah; Jakarta: Salemba Empat. Terjemahan dari: Strategic Management.

Fardiansyah, 2013, Lingkungan Eksternal Perusahaan,http://fardiansyah7fold. wordpress.com/lingkungan/,Diakses 8 Februari 2015

Rangkuti, F., 2005,Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis,PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

Sari, K.,K., 2013,Strategi Pengembangan Usaha Produksi Sabun Lemak Kakao pada Skala Usaha Rumah Tangga,Skripsi tidak dipublikasikan, Jurusan TIP, Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Udayana.

Saragih, Bungaran. 2001. Pembangunan Sistem Agrobisnis di Indonesia danPeran Public Relation. Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian dan Agrobisnis

Tambunan, T. 2003. Perkembangan Sektor Pertanian di Indonesia: Beberapa Isu Penting. Ghalia Indonesia, Jakarta.

Umar H. 2008. Strategic Management in Action. Jakarta (ID): PT. Gramedia Pustaka Utama.

Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.Alfabeta.Bandung.

Prasetya, P. 1996. Ilmu Usahatani. UNS Press.

Sukardi,2010. Gula merah tebu: Peluangmeningkatkan kesejahteraan masyarakmelalui pengembangan agroindustri pedesaan. Jurnal Pangan, 19 (4): 317-330.

Surakarta.Utama, Rai. 2001. Strategic Management in Action.

Siagian, R. 2003. Pengantar Manajemen Agribisnis. Gadjah Mada University Press, YogyakartaSudiasa,2005,Strategi Pengembangan Agribisnis di Purbalingga. Skripsi.UNS.

Surakarta.Anonim,2009, Buku Standar Operasional Stroberi. Kabupaten Buleleng, ProvinsiBali.

Mubyarto,1995,Pengantar Ekonomi Pertanian. LP3ES, Jakarta.

Unduhan

Diterbitkan

2021-09-29 — Diperbaharui pada 2026-02-11

Versi

Cara Mengutip

Pramana, I. B. M. A. D. Y., Aviantara, I. G. N. A., & Sucipta, I. N. (2026). Strategi Pengembangan Agrowisata Di Soewan Garden Dengan Menggunakan Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) . Jurnal BETA (Biosistem Dan Teknik Pertanian), 9(2), 234–241. https://doi.org/10.24843/JBETA.2021.v09.i02.p10 (Original work published 29 September 2021)

Unduh Sitasi

Terbitan

Vol 9 No 2 (2021): September

Bagian

Articles

Lisensi

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Ketentuan Lisensi

Semua artikel yang diterbitkan dalam Jurnal Beta (Biosistem dan Teknik Pertanian) bersifat open access dan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). Hal ini berarti siapa pun berhak untuk:

Berbagi — menyalin dan mendistribusikan kembali materi dalam bentuk atau format apa pun.
Adaptasi — menggubah, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, termasuk tujuan komersial.

Namun, hak tersebut diberikan dengan ketentuan sebagai berikut:

Atribusi — Anda harus memberikan pengakuan yang sesuai, menyertakan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan yang dilakukan. Hal ini dapat dilakukan dengan cara yang wajar, tetapi tidak boleh dengan cara yang menyiratkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
Tanpa pembatasan tambahan — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau langkah teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan oleh lisensi ini.

Dengan mengirimkan artikel ke Jurnal Beta (Biosistem dan Teknik Pertanian), penulis menyetujui penerbitan karya mereka di bawah lisensi akses terbuka ini. Hak cipta tetap dimiliki oleh penulis, namun penulis memberikan hak publikasi pertama kepada Jurnal Beta (Biosistem dan Teknik Pertanian).

Untuk informasi lebih lanjut mengenai lisensi CC BY 4.0, silakan kunjungi situs resmi: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/